淘宝天猫运营策略研修班，起始于人群资产配置直至爆发性扩增，独有资产运营框架，产品组合落地技巧
十月份最新版：蒋鹏老师授课！！实战干货充足！！！
十小时音频录制加上字幕以及现场拍摄PPT完整交付
凭借资产运营框架取代流量红利观念，促使每笔投放均
产品组合策略应用，摆脱单一爆款失效隐患，建立持续获利体系
首日|二零二六趋势洞察暨资产评估
1.趋势洞察：由流量红利转向资产红利
1.3门店资产评估：0/A1/A2/A3/P1.4A1/A2/A3店铺类型关键特点与识别准则1.5六一八专题：各类型店铺大促准备关键事项
1.1电商业三代演进路径：流量经营人群经营资产经营
1.2资产运营关键等式：1（人群）×N（货品）×M（通路）
首日|利润模型暨货品规划
2.利润模型设定
2.1A1类店铺：保转化放量，外部优先（大促蓄水战术）2.2A2类店铺：存量内循环，一加N架构（大促转化战术）2.3A3类店铺：品转品复购，类扩类拓品（大促收割战术）2.4超级大店等式：721+271+127=3332.5爆款架构模式：1+0、1+N、0+N、N+1、N+N
3.运营货品规划
3.1产品分层战术：千人一品、一人千品、一人一品3.2类目规划：爆款类目、动销类目、利润类目3.3六一八专题：各类产品在大促三阶段的战术职责
次日|爆款打造完整流程
1.重构爆款等式
1.1全新爆款等式：权重等于量乘率乘入口乘人群乘阶段1.2数据驱动选品：单品新旧回流效率分析表格1.3垂直人群对比精准人群1.4打造爆款三阶段：筑资产大于验转化放量或收割
2.爆款实例完整复盘
2.1标准品爆款实例解析
2.2非标高客单爆款实例解析
2.3六一八专题：大促前期怎样快速测试款式验证
首日|二零二六趋势洞察暨资产评估
1.趋势洞察：由流量红利转向资产红利
1.3门店资产评估：0/A1/A2/A3/P1.4A1/A2/A3店铺类型关键特点与识别准则1.5六一八专题：各类型店铺大促准备关键事项
1.1电商业三代演进路径：流量经营人群经营资产经营
1.2资产运营关键等式：1（人群）×N（货品）×M（通路）
首日|利润模型暨货品规划
2.利润模型设定
2.1A1类店铺：保转化放量，外部优先（大促蓄水战术）2.2A2类店铺：存量内循环，一加N架构（大促转化战术）2.3A3类店铺：品转品复购，类扩类拓品（大促收割战术）2.4超级大店等式：721+271+127=3332.5爆款架构模式：1+0、1+N、0+N、N+1、N+N
3.运营货品规划
3.1产品分层战术：千人一品、一人千品、一人一品3.2类目规划：爆款类目、动销类目、利润类目3.3六一八专题：各类产品在大促三阶段的战术职责
次日|爆款打造完整流程
1.重构爆款等式
1.1全新爆款等式：权重等于量乘率乘入口乘人群乘阶段1.2数据驱动选品：单品新旧回流效率分析表格1.3垂直人群对比精准人群1.4打造爆款三阶段：筑资产大于验转化放量或收割
2.爆款实例完整复盘
2.1标准品爆款实例解析
2.2非标高客单爆款实例解析
2.3六一八专题：大促前期怎样快速测试款式验证
您业务的内容卡点究竟何处？
流量成本持续高涨，资金耗尽访客抵达却始终难以下单，投资回报率惨不忍睹。
门店运营数年始终依赖少数爆品维系，爆品一旦失效整店立即瘫痪。
新客获取众多但复购比例极低，老客宛如“沉睡粉”不知如何唤醒。
目睹对手规模持续扩大自身却深陷价格竞争利润不断缩水进退维谷。
诸多推广手段令人眼花缭乱每日调价测图成效却忽好忽坏内心无底。
每年大型促销好似“赌博”耗费资金拉新猛砸广告最终核算利润尽归平台。
课程核心特色
|独有资产运营框架
A1/A2/A3店铺评估定位您的利润主要通道
|产品组合落地技巧
千人一品或一人多品战术摆脱单一爆款失效
|无边界推广3248落地框架
促使每分广告支出转化为门店资产
|六一八大促完整周期战术
准备阶段·蓄水阶段·爆发阶段三步骤锁定胜势
课程大纲详情：
现场PPT实景拍摄
01、首日上午时段.mp4
02、首日上午时段.mp4
03、首日下午时段.mp4
04、首日下午时段.mp4
05、次日上午时段.mp4
06、次日上午时段.mp4
*温馨提醒本材料仅供介绍用途不形成任何获利保证实际变现结果因人而异须结合个人勤奋与实践操作妥善应用所学知识同时严格遵循平台既有规定及相关法律条文*
此课程领取链接：
